Gérer efficacement vos projets
Vous êtes un chef d’entreprise ou vous gérez une société ? Vous êtes responsable d’un département au sein d’un organisme ? Parmi vos missions, vous avez probablement des projets à concrétiser. Je suis là pour vous aider et je suis à l’écoute de toute opportunité sur l’île de la Réunion : gestion de projet, management d’équipe, conduite du changement, innovation… N’hésitez pas à me contacter pour en discuter.
Moi, Ingénieur en gestion de projets innovants et management
Prenez une longueur d’avance sur vos concurrents : je suis formé à l’innovation !
Diplômé de l’ENSGSI (École d’ingénieurs du groupement INPL – Institut National Polytechnique de Lorraine), j’ai été formé à la conduite de projet, au travail en équipe ainsi qu’à l’innovation. En effet, l’École Nationale Supérieure en Génie des Systèmes et de l’Innovation est pionnière dans ces domaines, et chaque projet me permet de mettre en avant ma formation et les compétences que j’y ai acquises.
Conduire un projet, c'est savoir s'adapter
Vous êtes unique et vos projets sont spécifiques : je m’adapte et me forme !
Chaque projet est différent et nécessite au préalable d’avoir la capacité à s’adapter à un nouvel environnement, à se former et à former pour monter en compétence. Ainsi, depuis 12 ans (2008), je conduis des projets dans des domaines variés : BTP, milieu hospitalier, environnement, informatique, tourisme…
Réussir un projet ensemble
Un projet mobilise des équipes en interne et des partenaires : j’accompagne les acteurs pour en tirer le meilleur !
Un projet ne se réussit jamais seul : il faut mobiliser les ressources internes et trouver les bons partenaires. J’ai cette capacité à créer et entretenir les réseaux de partenaires, à la base de la réussite de l’agence Échappée Australe. En accompagnant les parties prenantes autour d’objectifs clairs et partagés, je crée les synergies pour accomplir ensemble les missions, avec succès.
La conduite de projet : les compétences que je peux vous apporter
Pourquoi (quelles raisons ?) et pour quoi (quels objectifs ?) ce projet ? Répondre à ces questions, c’est poser les bases du projet, savoir où l’on va .
J’ai par exemple mené une étude de faisabilité pour le Capemm (Conseil Général54) sur le développement de la filière chanvre en Lorraine.
Compétences mobilisées lors de ce projet :
analyse PESTEL (Politique, Économique, Sociologique, Technologique, Environnemental et Légal), matrice SWOT (Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces), Management des parties prenantes, etc.
Chaque projet possède ses propres risques. Il convient de les anticiper et de les gérer et, si possible, d’exploiter une menace pour la changer en opportunité.
J’ai ainsi accompagné la création de l’agence Échappée Australe. C’est en partie la gestion des risques ainsi que l’étude des opportunités et des menaces qui sont à la base du concept innovant et du succès de cette agence de voyages.
Compétences mobilisées lors de ce projet :
Matrice des risques (identification des risques, gravité, mesures préventives et correctives), matrice SWOT, étude de marché, étude de faisabilité, business plan, etc.
L’un des éléments qui permet de respecter le trinôme qualité – coût – délai est de mettre en place une planification efficace.
J’ai notamment décomposé les objectifs en actions, via l’analyse de la valeur, afin de proposer une planification efficace dans un projet d’optimisation d’une partie des flux du CHR de Metz.
Compétences mobilisées lors de ce projet :
Analyse de la valeur (je suis certifié AFAV) et matrice QFD, planification (PERT, GANTT), modélisation et optimisation des processus, etc.
L’innovation a pour but d’apporter une nouvelle vision à votre entreprise pour améliorer les produits et les processus. La conduite du changement permet d’accompagner avec succès ces transformations.
J’ai toujours mis l’innovation en avant dans mes projets afin de ne pas restreindre le champ des possibles. L’avènement de cette démarche est l’accompagnement de la création et le succès de l’agence Échappée Australe, concept unique d’agence de voyages.
Compétences mobilisées lors de ce projet :
Étude de la concurrence, techniques de l’innovation (créativité, matrice de découverte, brainstorming…), conduite du changement (identification des freins et des leviers, convaincre les partenaires de suivre le projet – compétences relationnelles, communication…), etc.
Le pilotage de projet a pour but de surveiller le bon déroulement du projet et de prévoir les écarts potentiels. C’est un point clé pour le respect de la qualité, du coût et du délai.
J’ai pu participer à divers projets lorsque j’étais consultant dans la société Arteva. Pour nos clients, j’ai ainsi géré les actions correctives, les actions préventives, les demandes de changement au sein des projets et la mise à jour des documents. J’ai également été en charge de créer des tableaux de bord et j’ai activement participé à des bilans de fin de projets.
Compétences mobilisées lors de ce projet :
Organisation (création de tableaux de bord), mesure de la performance (mise en place d’indicateurs), planification, relationnel, etc.
Un projet implique des ressources internes mais également des partenaires extérieurs à l’entreprise. Chacun a ses intérêts et une implication spécifique. Les comprendre et les gérer permet de remplir les missions avec succès.
J’ai particulièrement mis en avant mes compétences en management des parties prenantes et en relationnel lors de mon accompagnement à la création de l’agence de voyages Échappée Australe. Par la suite, j’ai continué à développer un réseau de partenaires, une base solide pour la croissance de cet organisme.
Compétences mobilisées lors de ce projet :
Relationnel (trouver les bons partenaires, créer et entretenir un réseau, résolution des conflits, méthode QQOQCP Quoi Qui Où Quand Comment Pourquoi…), étude des différents acteurs (tableaux de synthèse, matrice pouvoir/intérêt), etc.
Votre consultant en gestion de projet à la loupe !
Diplômé (Bac +5) d’ingénieurs en gestion de projet, management et innovation, je travaille dans le digital depuis 2012.
- J’ai tout d’abord été consultant dans l’IT et j’ai donné des formations pour CDiscount.
- J’ai créé en 2014 l’agence de voyages en ligne Échappée Australe pour laquelle je gère notamment la stratégie de communication numérique.
- Je suis formateur professionnel d’adultes depuis début 2021 et j’ai le titre FPA qui reconnait mes compétences.
